文/徐志斌

　　步入希格玛大厦，电梯旁微软中国的标识还在。但在这个标识下，一个新的集团已经诞生。

　　1月18日，微软在中国又开了一个特例，将所有在华研发机构重新整合，组建为一个 新的集团——微软中国研究开发集团。它的掌门人张亚勤更将每年花掉一亿美金以上。

　　这个最新的变动曾被张亚勤无意中透露过。1月12日，在他回国一周时，张亚勤曾对外表示，微软今后每年在中国的研发投入将至少在一亿美金以上。但这个信息被年底轻松气氛中的媒体轻易忽略掉了。

　　张亚勤也曾对媒体释放过一个迷雾弹。2005年9月，在微软决定将张亚勤调任回国后，他表示，微软现在所有在华的研发机构，在亚太的研发机构，都不会有任何机构的变化，不会有组织架构的变化。

　　实际上，新集团的成立是张亚勤一手促成。尽管他委婉地将功劳归到了微软的其他高管身上，但在接到任命后，反复思考下的张亚勤提出了这个想法并被大家认同。

　　如以往一样，微软中国研发集团也被赋予了诸多使命。从外界来看，似乎也很直观：抢人，直到对手无可聘之人。张亚勤甚至都说，新招聘的员工，与新投入的资金，都将呈摩尔定律式的增长。去年800，今年1600，3年后3000人，这个人数的增长速度，与另一家同样在快速在招聘中国人才的公司Google中国一样，甚至更加飞速。

　　被划分到微软中国研发集团的员工却并不这么认为，一个对张亚勤与李开复同样尊敬的微软员工说，在中国，研发上还没有任何一家公司能与微软比肩。

　　走出微软亚洲研究院、也是现在的微软中国研发集团所在地，一位微软员工难抑兴奋，她说，接下来，将有更大的作为了。

　　张亚勤自己在怎么看？

　　18日下午，新浪科技与张亚勤面对面，就微软中国研发集团上的种种问号进行对话。

　　一亿美金将与人员一样追随摩尔定律

　　新浪科技：今天上午的员工大会，员工们在听到这个消息后反应怎么样？

　　张亚勤：今天上午我们是在北京、上海、深圳都和大家有个沟通，大家都很兴奋，认为在中国的发展蓝图会很好。大家也都提了很多问题，但都十分乐观。

　　新浪科技：员工都关注哪些问题？

　　张亚勤：他们关注的一是新集团增长的规模，到底发展会到多大，会到多少人，在哪些方面有投入，二是新集团如何在哪些方面提高产品开发能力、如何和产业合作、如何增强自己的核心竞争力，以及和总部，和印度的合作等等。

　　新浪科技：我们也同样关注这些问题。今后的微软中国研发集团将发展成什么样？

　　张亚勤：现在在中国，微软的研发机构有将近800人。今后的发展，在团队的实力上我们将追随摩尔定律，将会有非常大的增长速度。我个人预计，在在3到5年之内将超过3千人。

　　新浪科技：投入呢？我们听说投入非常巨大。

　　张亚勤：微软在华研发的投入，包括软件外包在内，每年将超过1亿美金。

　　以后资金具体数量不好透露，不过将主要花在人才上。我们会大力去发展软件外包和人才合作，这是很重要的合作，以及如何去扩大我们的影响，和产业的继续合作。

　　新浪科技：资金的增长将是什么样子？

　　张亚勤：具体数量不好说，不过我们可以参考员工人数的增长，资金的增长也会是这个速度。

　　盖茨和鲍尔默亲自推动成立新集团

　　新浪科技：成立集团这个想法什么时候有的？

　　张亚勤：我接到(回国)任命的一个很重要的工作，就是战略布局，推进在中国的研发工作，这需要很大的考量。

　　我在接到任命后，也在想，能怎么样加速研发进程？用什么样的形式和组织方式？不过，这个想法是一个集体的想法。不是我一人想到的，而是盖茨、鲍尔默，以及所有有关的副总裁等人的一个共识。

　　大家都知道，推动中国研发进程不是突发奇想的，其实有10年之久了，是一个渐进的过程。微软需要把中国的资源做更好的整合，要更大的发展。现在，微软在中国的研发也在走进下一个层次，我们希望用集团的方式，把各个研究和机构有机联系起来，这是个战略。

　　新集团有3个使命：一是以研究院为依托，继续增加研发投入，二是以工程院和产品部门为依托，在更多开发产品开发的潜力，三是，增加在战略合作上的投入，通过软件外包、人才培养、共同发展等方面。所以我认为，新集团是水到渠成。

　　新浪科技：你的老板给你的任务是什么？

　　张亚勤：中国布局是盖茨和鲍尔默都非常关心的问题，但是什么时候投入和何时能有结果，这是大家一起制定的，我是这个项目的主要负责人，没有明确的任务和指标。不过，我们整体的目标很清楚。

　　新浪科技：您的目标是？

　　张亚勤：现在看布局，中国在基础研究方面已经到了世界一流，不论是发表的论文还是对学术界的影响。这个我们花了7年左右的时间时间。在产品创新和开发方面我们也做了很多工作，希望在5年时间内打造成世界一流的在基础研究和产品创新方面都领先的集团。所以是5年时间，这是目标。

　　新浪科技：从今天开始，新集团正式上线？

　　张亚勤：是的，今天是正式成立的第一天。

　　新浪科技：微软中国研发集团和微软中国的关系将是什么样？

　　张亚勤：整体架构还是微软中国，微软中国研发集团和微软中国都是其中很重要的方面。

　　我目前是3个职位：微软全球副总裁、微软中国研发集团总裁，和微软中国副董事长，主管研究和开发，陈永正先生主管业务和市场。我们将一起合作，将微软在中国的业务和研发推向一个更高的高度。

　　我们两人也将有更密切的合作。一我们都是在中国咨询顾问委员会，两人都是成员，二是在中国我们将共同领导日常事物，三是在董事会，陈永正是董事长我是副董事长，也将有更多合作。

　　将收购更多公司

　　新浪科技：您强调了多次和产业合作，这个将会体现在什么方面？

　　张亚勤：有很多方面，我们将增加在华的战略投资。以前有浪潮、中软、创智等，也收购了些公司，今后都会增加。

　　二是人才的培训，人才的质量和创新能力都对我们来说是至关重要，今后将增加这方面的培训和投入。我们在在软件上的研发经验也介绍给这些合作伙伴，在很多地方也成立了创新培训中心。

　　三是软件外包，去年实际上和微软的项目外包给了中国超过10几个公司，四是技术转让。这些都会增强。

　　实际上，新集团还将成立一个新的战略合作部，负责加强和中国产业的合作。

　　新浪科技：我的理解是，今年微软将在华收购更多的公司？

　　张亚勤：今年的趋势是，在这几大方面，都将看到更多的不同程度的增加，尤其是战略投资和软件外包，但具体会有所不同。需要到时候再来看。

　　微软中国研发集团是个特例

　　新浪科技：纵观微软在中国研发的发展，我们总是能听到太多的特例。集团的成立也一样是个特例吗？

　　张亚勤：这是微软在全球第一个这样的机构，包括了技术研究、孵化器、有产品开发部门，除了美国之外，中国是投入最多的市场。其他市场没有这样的先例。

　　新浪科技：成立研发集团的模式会被复制到其他市场吗？

　　张亚勤：这个问题不知道。不过我想，想复制可能都不那么容易，因为微软在全球只有3个研究院。

　　薪水极具竞争力

　　新浪科技：您谈到投入将主要会体现在员工身上，是他们的薪水将会提高是吗？

　　张亚勤：中国最丰富的资源是人才很好找，这点领先于世界。微软通过这么多年的发展，也有了许多的积累和经验，和高校也有许多的合作关系，当然，今后也会有更多的合作，并吸引更多的合作。一直以来，微软的薪水都是很有竞争力的。

　　新浪科技：负责销售的微软中国可能很好考核，只需要看他们的销售业绩，但是对于光投入不见产出的研发集团，有什么指标来衡量呢？

　　张亚勤：集团最重要的衡量指标是创新能力，每个部门都有不同的指标，比如发表多少文章，有多少专利，和学术界有多少合作等。对于产品研发部门也是一样，如他们对产品有多少贡献等。

　　新浪科技：那么新集团下一步要做什么？

　　张亚勤：在中国的研发机构是面向全球的，研发出的成果首先供应全球市场，然后才是中国市场。我们希望能面向中国本地市场和中国用户需求的做更多的开发。这很重要。

　　新浪科技：研发重点在？

　　张亚勤：我们将加速产品研究到产品的过程，将更多精力投入N+1代产品上。现在很多公司将精力投放在当代产品，但新集团将更多精力放到以后的趋势上去。

　　当然，我们的重点在3个方面，一是移动和嵌入式系统，二是互联网技术和服务，三是数字娱乐，如IPTV、游戏、多媒体、XBOX等方面。

　　可能有些新技术微软不能使用，我们有个平台，也可以将这些技术转让给合作伙伴，推荐给他们，以帮助他们成功。

　　组建新集团与竞争无关

　　新浪科技：很多人认为，您回国主要是微软希望您回来遏制住李开复博士(Google中国)的攻势？

　　张亚勤：在中国有更多的研发投入是一件非常好的事情。过去是微软做研发时是比较早的公司，但现在500强公司或都有，或正在酝酿研发机构，这是有积极意义的。目前，中国在互联网和通讯领域的发展也很快，也孕育了很多机会，微软的目标是快速增加投入，提高竞争实力，和合作伙伴制造一个很好的生态环境。实际上我常讲，微软在中国和中国的产业环境是密不可分的。

　　在中国，产业机会很多，人才资源很丰富，我想，我和开复博士都是职业经理人，大家都会为自己的公司负责，也会敬业职守的。

　　新浪科技：有人担心，成立集团后，能防止可能出现的官僚化倾向吗？

　　张亚勤：成立这样的集团，也是希望研发机构间有更多互动，这样我们会保持原来的氛围和文化，有了集团，研发成果也将更快转化为产品，将加快产品的转化。

　　新浪科技：新集团会有自己独立的Logo吗？

　　张亚勤：新的Logo也在计划中，但我们现在还没去多想。